第6章 借壳上市(2/2)

。”许老板开口，声音不高。

    刘杨压下初次面对未来大佬们的紧张感，语气平稳道：

    “三位领导好，我叫刘杨，是合工大土木工程专业的应届毕业生，今年七月份正式毕业，在校期间，成绩名列前茅，获得过两次校级一等奖学金，一次国家奖学金，并且我在大一的时候就积极向组织靠拢，已经成为一名正式党员。”

    “至于实习方面，我去年暑假期间，有幸在中铁四局项目实习了半年。”

    这段话半真半假，学校和专业是真的，获奖和入党也是真的，但在中铁四局的实习经历，则是他凭借前世记忆精心编织的。

    项目是真实存在的，他前世毕业后参与过，他赌的就是没人会为了一个应届毕业生去深究实习证明的真伪，尤其是在他能够对项目细节对答如流的情况下。

    身份和经历，有时候是自己给的。

    负责工程的杨总率先发问：“刘杨，你说你在中铁四局实习过，那么假设你是一名项目工程师，你觉得应该如何有效控制施工现场的质量？”

    这种问题，对于拥有二十多年施工现场管理经验、前世干到工程部经理的刘杨来说，简直是信手拈来。

    “杨总，我认为质量控制应该建立一个从‘事前、事中、事后’三个环节入手的完整体系。”

    刘杨语速平稳的说道：

    “事前控制，关键是源头把控，主要包括图纸会审，提前发现和解决设计中的问题，以及详细的技术交底，确保施工班组完全理解设计意图和操作规程。”

    “事中控制，是执行过程中的监督，要重点关注关键工序和关键部位，同时，必须严格执行施工班组自检、不同班组间互检、专职质检员专检，确保问题在过程中被发现和解决。”

    “事后控制，则是结果验收，严格按照国家现行的施工质量验收规范进行验收，对质量不合格的坚决返工并分析原因，避免再次发生。”

    为了增加说服力，他还随口举了一些实际案例，描述得如同亲身经历。

    杨总听着频频点头，刘杨的回答不仅框架清晰，而且细节拉满，远超一个普通实习生的认知水平。

    或许是近期金碧世纪花园项目工期滞后的问题让许老板头疼，他直接抛出了第二个问题：

    “你觉得如何有效控制工程进度，确保各个节点目标能够达成？”

    刘杨知道这个问题很关键，回答好了，不仅能极大增加入职几率，更能在许老板心中留下深刻印象。